RESMİ ORGANİZASYON VE YÖNETİM TEORİSİ: FAYOLİZM
Prof. Dr. Coşkun Can Aktan
Taylor’u takiben yönetim bilimi alanında önemli katkıları olan bir diğer
isim Henri Fayol’dur. Taylor esasen küçük organizasyonlarda üretimde
etkinlik için bilimsel yönetimin ilkelerini ortaya koyarken, Fayol daha
büyük ve kompleks organizasyon yapılarında yönetimin nasıl olması
gerektiği ile ilgilenmiştir. Fayol yönetimde; planlama, organize etme,
koordinasyon ve kontrol fonksiyonlarının önemi üzerinde durmuştur. Fayol
yönetim ile ilgili bazı temel ilkeleri de ortaya koymuştur.
FAYOLİZM: TEMEL ÖZELLİKLER
|
-
Büyük ölçekli organizasyonlar (devlet) için
önerilmiştir.
-
İşbölümü ve uzmanlaşmaya dayalı
organizasyon ve yönetim yapısı.
-
Otorite ve
sorumluluk: Yönetimin otorite ve sorumluluğa sahip olması.
-
Disiplin.
-
Emir
Ünitesi: Çalışanların bir kişiden emir almaları ve o
çerçevede çalışmalarını sürdürmeleri.
-
Yön Ünitesi: Organizasyonda birimlerin tek
bir amaç ve planının mevcut olması.
-
Organizasyonun çıkarlarının her şeyin üstünde
tutulması.
-
Çalışanlara adil bir ücret ödemesi yapılması.
-
Merkeziyetçilik: Organizasyonda kararların
merkezden alınması (Merkezi yönetim).
-
Düzen: Organizasyonda her şeyin yerli yerinde
ve düzen içinde yapılması.
-
Çalışanlara adalet ve eşitlik ilkeleri
çerçevesinde davranılması.
-
Personelin istihdamında ve yönetiminde
istikrarlı olunması; sık sık işten çıkarmaların söz konusu
olmaması.
-
Çalışanların teşebbüs gücü ve yaratıcılığının
ön plana çıkarılması.
-
Esprit de Corps (İşbirliği ruhu);
organizasyonda birlik duygusu içerisinde birlikte çalışma
isteği (Birlikten güç doğar ilkesi)
|
|