YÖNETİMDE İNSAN BOYUTU VE OUCHI'NİN Z TEORİSİ
Prof.Dr.C.Can Aktan
Yönetimde
insan boyutunu ele alan çalışmalardan birisi de William G. Ouchi’ nin Z
Teorisi’ dir. Ouchi, 1981 yılında yayınlanan Z Teorisi adlı
eserinde insanların verimli çalışabilmeleri için nasıl yönetilmeleri
gerektiği konusunu araştırmıştır. Ouchi, Z teorisini başlıca şu
kriterleri ele alarak oluşturmuştur:
Çalışanların
işte kalma süresi (istihdam süresi),
Kararların
veriliş biçimi,
Sorumluluk
kaynağı,
Kontrol
mekanizmaları,
Çalışanların
uzmanlaşma derecesi,
Çalışanlara
verilen değer,
Çalışanların
performans değerlendirilmesi ve yükseltilmesi.
Ouchi,
Z tipi organizasyon tipini, Amerikan tipi (A) ve Japon tipi (J)
organizasyonlarla karşılaştırmaktadır.
Ouchi’ ye göre ideal olan ne Amerikan tipi, ne de Japon tipi yönetim
modelidir. Organizasyon ve yönetimde aşağıda belirtilen Z tipi modelinin
benimsenmesi gereklidir.
Tablo: Z Tipi Organizasyon ve Yönetim Modelinin
Geleneksel Amerikan (A) ve Japon (J) Organizasyonlarıyla
Karşılaştırılması.
A tipi
(Amerikan)
Organizasyon |
Z tipi
( İyileştirilmiş
Amerikan modeli) |
j tipi
(Japon)
Organizasyon |
- kısa süreli istihdam
- bireysel karar
alma
- bireysel
sorumluluk
- h ızlı
değerlendirme ve terfi
- formel değerlendirme
- uzmanlığa dayalı kariyer
- çalışanların sadece iş
yaşamlarıyla ilgilenilmesi |
- uzun süreli
istihdam
- kollektif karar
alma
- bireysel
sorumluluk
- yava ş
değerlendirme ve terfi
- informel de ğerlendirme
- uzmanlığa dayanmayan kariyer
- çalışanlarla bir bütün
olarak ilgilenilmesi |
- yaşam boyu istihdam
- kollektif karar
alma
- kollektif
sorumluluk
- yava ş
değerlendirme ve terfi
-informel değerlendir- me
- uzmanlığa dayanma-yan
kariyer
- çal ışanlarla
bir bütün olarak ilgilenilmesi |
Kaynak: Erdem, 1996, s. 68.
Tablodan
anlaşıldığı
üzere Z tipi organizasyon modelinde “insan” unsuruna önem verilmektedir.
Ouchi’ ye göre işyerinde işgücünün istihdamında sürekliliğin sağlanması
verimlilik açısından son derece önem taşımaktadır. Aynı şekilde,
organizasyonda çalışanların yönetime katılımı en geniş biçimde
özendirilmeli, bireysel sorumluluk yüklenme alışkanlığı yerleştirilmeli,
açık kontrol mekanizmalarına imkan sağlanmalıdır. Ayrıca, belirli bir
tek alanda uzmanlaşma yerine geniş bir alanda uzmanlaşma sağlanmalı,
çalışanların işletmeyi bir aile gibi görmelerine olanak sağlanmalı, işde
yükselme çok süratli olmamalıdır. Ouchi, ayna zamanda çalışanların
başarılarının değerlendirilmesinde zaman diliminin uzun tutulmasının
gerekli olduğunu düşünmektedir.
Ouchi’
nin Z tipi organizasyon modeli, özetle insan kaynaklarının
yönetimi konusunda geleneksel Amerikan ve Japon tipi organizasyonlardan
bazı noktalarda ayrılmaktadır.
|